- 개발 과정에서 어려웠던 점은 무엇인가요?

모리야마：가장 어려웠던 점은 조명을 조정하는 것이었습니다. RONDCOM CREST의 위치 결정 성능은 뛰어나지만 보이지 않는다면 의미가 없습니다. 카메라를 보고 조작하는 방법은 진행이 어려웠고 소프트웨어 담당인 키무라 씨와 시행착오를 겪으며 조명과 이미지 처리 방법을 조절했습니다.

키무라：소프트웨어 개발 면에서 어려웠던 세 가지 과제가 있었습니다. 첫 번째는 사용의 편리함을 위해 조작 수는 적게, 알기 쉽게 하는 것. 두 번째는 범용성을 가지고 개발하여 적은 커스터마이즈로 다른 고객의 요구에도 대응 가능하도록 하는 것. 그리고 가장 어려웠던 세 번째는 이 두 가지를 양립시키는 것이었습니다.

모리야마：소프트웨어 설계도 기계 설계도 속도가 중요하기 때문에 매일 미팅을 했습니다.

모리이：힘들었지만 팀 커뮤니케이션이 잘 되었던 것이 성공의 큰 요인입니다. 팀원 각자가 자신의 전문분야에만 관심을 두었다면 좀처럼 진행되지 않았을 것입니다.

- 모리이 씨는 프로젝트 리더로서 어려웠던 점은 없었나요?

모리이：구멍과 프로브를 같은 축에 일치시키는 방법에 대해 의논할 때 '지금 진행 중인 방법보다 다른 방법이 더 낫지 않을까?'라는 방향이 되었습니다. 실패했을 때를 예상한다면 방향 전환을 결단하는 것은 리더로서 두려운 일입니다. 그러나 모리야마 씨가 바로 논리적 데이터를 제시하여 '다른 방법으로 틀림없이 가능하다'라고 결단을 내리는 데 도움을 주었습니다. 결과적으로 기구는 더욱 심플해지고 커스터마이즈도 편해졌습니다. 많은 특허 신청도 가능해서 안심이 되었습니다.

키무라：함께 대화할 때 새로운 아이디어가 나오면 더 많은 아이디어로 이어져 즉흥 게임처럼 되기도 합니다. 우리 팀은 커뮤니케이션 능력이 탁월합니다.

- 앞으로의 목표를 알려 주세요.

모리이：새로운 것에 도전해야 하는 것이 개발팀이기 때문에 시도해 보고 틀리면 바로 되돌아가면 된다. 비록 실패하더라도 '새로운 경험을 쌓았다'라고 생각하고 다음 도전을 한다. 이 과정을 빨리 진행하는 것이 중요하다고 생각합니다. 도전을 적극적으로 권장하며, 실패한 사람은 아무것도 하지 않는 사람보다 위대하다는 생각을 팀 내에 확립하고자 합니다.

키무라：저는 자랑할 만한 소프트웨어를 만들고 싶습니다. 이 목표는 입사 당시부터 변함이 없습니다.

모리야마：항상 즐겁게 개발에 임하고 도전을 즐기고 싶습니다. 실패해도 부정적으로 받아들이기 보다 실패를 거듭한 후에 성공이 있다고 생각하고 계속 도전하고 싶습니다.
다른 팀원들도 프로젝트에 참여하게 되어 즐거웠고 보람 있었다고 생각해 주면 좋겠습니다. 우리는 서로를 인정하는 팀 문화가 있기 때문에 계속해서 새로운 것에 도전하기를 바랍니다.